利用门店原有资源，每月提前规划活动方案，结合最适合的互联网工具去推广，逐步打造门店的私域流量池，做到既能实现业绩的增长，又能把顾客沉淀下来。

匹配专业公众号运营团队，从运营规划、文案撰写、设计排版、推广落地、一站式运营，迅速让公众号拥有稳健阅读量增长，快速精准吸粉、高效转化变现。

根据门店系统功能提供定制化装修服务、产品上架、活动设置、数据分析。培养店员和粉丝使用线上商城的习惯，实现线上订单量持续增加。

根据连锁现有资源，提供亲子类异业合作方案、工具，从而提高新客开发速度与进店人数。

规划直播方向、内容、平台，建立完整的推广渠道，实现公众号、社群、直播平台相互导流、相辅相成的效果。

基于客户实际情况，始终围绕门店的精准会员，为其提供更加精准化和教练式的服务，开展线上线下结合的引流裂变成交获客体系，并制定年度、季度和月度计划以及培训辅导和落地执行。

公司力求将更多的资源投入到客户的服务中，恪守不到店服务的原则以减少不必要的成本，以“众筹”模式帮助每一家连锁把真正需要的新方法、新技术、新思维落实到地。

2018年6月起，专注于母婴行业，针对母婴连锁提供新零售全方位代运营的共享营销团队，重点帮助母婴连锁解决顾客不到店、新客开发难、沉睡会员多、业绩下滑、客单价下降等经营痛点问题。

2018年6月-至今，已服务全国200+家母婴连锁企业（近4000家门店），每个地区仅合作一家客户，累计为客户增长超过6亿增量业绩。

目前公司已有百人团队，有专业的设计师、文案、策划、运营和数据分析师，精通社群、公众号、商城、直播和动销板块，并有专门研究单客价值提升、沉睡会员激活、动销活动裂变方向的研究人员。

大多数母婴零售企业对于营销团队规划不够明确，不够专业，运营人员身兼数职，无法构成合理的运营体系。在活动策划与商城建设上没有产生闭环，疏于计划与总结复盘。

新零售运营是一个整体，包含了从私域流量、单客价值、数据分析、用户运营、内容运营、活动策划一系列运营规划，才能产出高转化率。脱离任何一个环节都是无效的。

自建团队招人难、管理没方向、成型慢。由于母婴新零售是近几年才开始，因此招聘市场没有现成的岗位人员，需要投入大量资金、精力去试错磨合，效果很难保障。

团队领导的背景与思维决定用人选人标准。母婴新零售模式战略思维和战术打法影响投入成本与效果，跟项目的进展速度也息息相关。大多数企业很难招到优秀管理人才。

打仗必先定其主帅，主帅决定了成败，所以项目运营经理的水平决定了运营的战略与方向，其次文案与设计的水平决定了运营效果与转化。

运营项目前无数据分析，就等于瞎子上战场打仗，打到哪是哪，竞争对手是谁？，用户是谁？用户需求是什么？用户行为是什么？我有什么竞争优势？一概不清。

专注于母婴新零售，近百家母婴连锁新零售项目操盘经验。拥有新零售运营研究小组、社交电商研究小组，构建素材数据库、活动策划模型、数据分析模型。

推手科技定位以投资合作共赢为战略方向，与合作伙伴共同承担风险与收益。我们靠做出业绩盈利，通过业绩对赌，表达我们的决心和信心。一荣俱荣，一损俱损！

创始团队均有BAT背景，核心团队均有5年以上项目营销经验。在母婴新零售运营模式中，快速试错与迭代。推手科技是国内首家专注于母婴新零售运营与投资的互联网公司。

推手科技运营经理入职要求5年以上新媒体运营经验，具备丰富的运营实操经验，能够根据每个连锁定位及地域特性给予定制化的新零售运营方案及落地实施。

数据分析是运营人必备技能，通过数据去分析用户的每一个行为，调整运营推广策略，做有针对性的精细化运营，最终实现找到目标用户群和提高转化目的。